主页-基克纳流程优化
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基克纳流程优化项目
项目整体阶段进度
流程优化工作方法
我们以数字化流程PI分析，端到端梳理两个形式对基克纳的业务流程进行全面分析。经过80+场访谈，涉及30+个部门或业务组，输出超50个数字流程分析面板，识别430个流程问题，包括流程冗余、权责不符、信息传递不畅、系统支持不足、风险控制缺失等。
PI-数字化流程分析
理现状
数据收集清洗，PI输出真实业务流程（数字化流程图共53个）
产分析
智能数字流程图与业务数据协同，输出基于真实数据，可溯源的流程发现60+项。
寻因求解
定位问题根因，量化影响范围； 提出优化建议；评估优化效果； 建议优化方案
持续监控
跟踪优化落地及效果
端到端流程梳理
理现状
流程访谈摸底及制度梳理
分析诊断
识别关键流程控制，测试流程穿行
识别问题
基于调研建立的流程理解，识别流程痛点或缺陷，建议及设计解决方案。
工作基础与声明
结论产出依据
本报告的结论基于我们对基克纳业务流程现状的充分调研和数据分析，虽然我们尽力获取全面、准确的信息，但由于数据获取的固有局限性，部分结论可能存在偏差。
信息获取限制
分析主要基于通过系统数据提取、人员访谈、资料查阅等方式获得的信息和数据，由于数据保密性等因素，我们可能无法获取最完整的信息。
流程范围及全面评估结果
通过PI分析及端到端流程穿行，我们评估了各业务流程在制度建设、效率、透明度、人员、系统支持和合规风险等方面的整体表现。
流程整体评分 2.1/5.0
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其他流程
评估明细详情
当前流程共性问题
通过全面的流程梳理及数据分析，我们发现基克纳当前的业务流程存在以下核心共性问题和难点 💼🔍
1
2
3
4
5
1
普遍缺少流程负责人或利益方厘定，没人Care自然推不动🤷‍♀️
2
关键业务流程制度体系规范不健全 📚
3
用户权责普遍定位不清，授权随人不随岗，一事一议 🤦‍♀️
4
系统对流程支撑不足，IT战略方向不明，人当系统使，数据资产荒废 ⚠️
5
业务实操与预期常存偏差 😱
这些问题严重阻碍了业务的高效运转。需要针对性地制定优化方案，包括重构流程、完善制度、调整权责、升级系统等，确保流程运作与预期目标一致、行稳致远。
流程总体优化建议
1
完善业务流程制度建设，推进流程痛点解决
建立健全的业务流程制度体系,针对当前流程存在的共性问题, 结合本项目的流程分析发现及建议，持续优化和改进。
2
流程Owner：调整人员结构，明确责任，激发动力
流程建设的动力来源于明确的流程责任划分。调整人员结构、定义流程 Owner、明确关键节点和责任人，引入优化激励机制，激发员工主动参与和改进。
3
授权机制优化：制度规范，精细管理
权限管理混乱,存在安全隐患。应建立健全人员权限管理制度, 将权限与岗位职责相匹配,实现权限随岗而动,细化操作权限,提高操作安全性。
4
IT 系统升级：技术赋能，驱动增长
系统支撑不足、数据管理有漏洞，制约数字化转型。调整 IT 战略方向，引进AI、大数据、流程智能等先进技术，构建数据驱动型组织，重塑系统架构，提升流程支撑能力。
PI流程挖掘分析- 剖析流程真面目
梳理
50+个
一级流程及子流程PI分析面板及数字化流程图，还原真实流程原貌
识别
60+项
PI流程分析发现，从实际业务流程的发生，业务足迹识别可量化客观的流程问题。
优化
8份
基于PI流程分析的流程解决方案建议、专项流程数据分析（库存、生产、核价等）、流程制度设计文档等
PI分析实例（点击展开分析面板）
PI-流程返工分析- 频繁返工现象影响效率
PI-业务数字足迹反映 真实流程 - 流程分支多，缺乏标准化。
PI-全流程权责矩阵输出及授权监控- 权责矩阵不明确，存在SOD问题
重点问题流程 1 - 信息系统流程
IT 亟需改革：阻碍企业进一步发展
战略方向偏差
当前过度依赖人海战术，打补丁式解决系统问题，忽视系统建设和优化，系统支撑能力不足，缺乏长远规划、智能化布局。
数据治理混乱
数据孤岛，缺乏统一的标准和管理规范，数据准确性和一致性不足，阻碍数据分析和决策。
数据安全隐患突出，缺乏安全审计机制，存在数据泄露和滥用的风险。
权限管控不足
账号管理漏洞，缺乏审批和记录机制，导致冗余账号和安全风险。
角色矩阵缺失，过度授权现象普遍，造成权限混乱和安全隐患。
缺前沿技术布局
对AI、大模型等新兴前沿技术的制造业探索和应用，实践和规划上几乎处于空白状态。
典型问题实例 （展开）
  • 业务流程数据异常: 订单核价异常、跨系统数据匹配问题、收款流程数据、收货审批记录缺失等。
  • 业务连续性缺保障：缺乏灾难恢复演练及数据恢复测试，以及突发系统事件应急机制。
  • 缺乏数据治理: 数据字典缺失、数据冗余，缺乏安全审计机制。
  • 系统授权管理: 账号管理漏洞、授权矩阵定义缺失、权限管理混乱、安全防护薄弱
  • 人海战术“治标不治本”: 打补丁式应对各类系统或业务问题，缺乏IT战略规划与管理，无法将IT资源与企业战略目标有效对齐。
引进AI、大数据、流程智能等先进信息技术，构建数据驱动型组织，是迈向工业4.0及高度智能化的必经之路。
本报告材料及演示呈现均由 AI 出品。
重点问题流程 2 - 财务流程
基克纳财务管理目前处于数字化转型的初期阶段，在业务发展快速扩张的背景下，也暴露出一些亟需解决的问题，主要体现在以下几个方面。这些问题不仅阻碍财务管理效率提升，可能导致决策效率及准确性。
数字化基础薄弱，数据质量存忧
业务缺乏系统化的全面支撑，财务数据流失、信息孤岛现象仍存在。财务流程仍依赖大量人工操作，效率较低，数据准确性也难以保证。
风险管控体系建设有待完善
缺乏完善的风险预警机制和内部控制体系，对市场波动、财务欺诈等风险的识别、评估和控制能力不足，财务风险暴露的可能性较高等。
数据驱动能力不足
数据分析水平相对较低，数据获取、整理和分析仍存在人工化、分散化等问题，缺乏数据化支撑的科学决策，难以发现财务管理中的潜在问题和提升机会。
财务管理制度体系不健全
部分关键领域缺乏完善的规范性文件，例如无形资产管理、档案管理、应收款催收等，导致操作标准不一，存在一定风险。
重点问题流程 3 - 供应链采购流程
1
供应链“卡脖子”：效率低迷，制度不完善
采购、存货、生产等供应链流程缺乏标准化和系统性，各个环节之间缺乏高效的协同衔接。例如BOM频变不完整且历史版本欠缺，产线数据可溯性低，原料转化率难追溯，不利成本管理；套件、备品赠品数据未有效区分；关键入库数据缺失，影响库龄管理、复检等物料控制。服务采购、紧急采购等制度缺失。
2
数字化浪潮来袭，供应链准备好了吗？
供应链多个环节流程仍然高度依赖人工操作，缺乏自动化和智能化工具，数据应用不足。供应商对账、供应商排期、生产排产、需求预测等环节效率欠佳，操作风险高，难以实现精细化管理，严重制约着采购效率和供应链协同效益。
3
数据孤岛，吞噬企业竞争力
跨环节跨系统的数据孤岛现象普遍，供应链数据协同不足，导致生产不齐套、库存积压、重复采购等问题。例如，成品批次构成（原料半成品及杂发料）无法区分，难以追踪原料转化成品路径，影响成本核算、质量控制及效率管理。
4
隐形炸弹：供应链风险不容小觑
对供应商管理深度不足（二级缺管控），质量管理困难。供应商索赔流程监管缺失，可持续发展准则督促机制不足，可能导致供应链质量和合规性风险攀升。
供应链相关PI流程挖掘分析(点击展开)
重点问题流程 3 - 供应链采购流程
优化方向：规范落实，打开思路，行稳致远
建设规范高效的采购体系并贯彻落实
制定各类采购全流程管控机制，明确采购方式选择、审批层级、供应商准入等环节的标准流程
数智化提升供应链协同
提升流程数字化水平
  • 将生产计划排产、供应商排期、供应商对账等返工及摩擦多、效率低的环节通过数字化、智能化手段进行改造提升：《供应商对账数字化解决方案设计》、《生产计划及交期管理自动化方案设计》、《品质管理流程数字化解决方案》等。
节选示例(点击展开)
AI智能化，工业4.0 ：
  • 流程体系贯彻新思路：落实是难点，何必再记流程、犯错积累经验- “先找Geek-AI，不懂再问我”
  • 解决供应链流程非标环节，非标事件，碎片化信息处理难，环节断点难协同等痛点。
简易示例，开放思路(点击展开)
强化风险防控和合规管理
建立明确的紧急采购制度和流程，确保应急采购供应。制定供应商可持续发展行为准则，并建立评估和监督机制，推动供应商履行可持续发展责任。建立透明、公平、高效的供应商管理机制。
业务流程具体分析发现
公司层面流程
公司层面管理建设不足
业务授权管理薄弱，审批逻辑性差；联络函量大非标，存在形式化审批或审批倒置；政府事务对接缺体系，缺标准；资产档案欠规划；合同管理分散化、非标化、无系统化；信息分类与密级管理、信息披露、舆情管理等领域缺失；
制度体系对业务指导作用弱
总部制度缺统筹，无格式规范，缺智能化系统支撑（静态目录管控)，无规范签批流。总子份公司间制度孤立不互通，DCS平台制度多而散，可读性差，维护难。制度体系对实际业务指导性弱，部门间共享制度困难。
联动母公司战略体系待建设
战略运营部初建处于孵化阶段，缺乏清晰中长期规划及规范流程；公司侧重短期决策，但缺乏方向性；需联动母公司持续完善战略管理体系。
2/5
流程整体评分:
2.0/5.0
公司层面流程-发现概览
公司层面流程优化建议
多领域全方位集中提升
针对业务权责不清、审批流程不规范、政府事务对接混乱等问题，需明确管理权责、明确签批流、规范联络函管理、完善政府事务对接体系、加强资产档案及合同管理，并强化信息安全管理与舆情应对。
制度建设
针对总部制度统筹不足、格式不规范、智能化支撑缺乏等问题，应建立统一制度管理机制，制定格式规范，引入智能化系统；优化签批流程，加强总子分公司制度互通；整合DCS平台制度，增强业务指导性，促进部门间共享。
发展战略
建立中长期发展战略规划，联合母公司制定3-5年战略目标，结合公司内部资源和能力，确保年度战略计划与公司长期目标和愿景保持一致。同时建立正式的发展战略相关制度，明确战略运营部的职责，制定战略制定、执行、调整、监督等流程，提升战略管理的规范性和执行力。
采购管理流程
1
流程标准化程度低
采购流程缺乏完整的制度体系和规范性流程，导致环节之间缺乏衔接，决策缺乏透明度。例如供应商配额管理不规范，紧急采购流程不明确，都可能造成资源浪费和风险增加。
2
数字化程度低，效率亟待提升
采购流程仍依赖大量人工操作，缺乏自动化工具和数据支持。采购单据校验、供应商排期确认等环节效率低下，容易出现人为错误，阻碍采购效率的提升。
3
信息孤岛，缺乏协同
跨部门跨工厂的信息共享机制不健全，可能导致库存积压和重复采购等问题。同时，产品设计变更与价格调整机制的不完善和评估标准的不同步(如VDA)，也阻碍了供应链的协同发展。
4
风险管控能力不足
供应商索赔流程缺乏有效监管，供应商可持续发展准则督促机制不足，以及VDA6.3评估标准不统一等，都可能导致供应链质量和合规性风险，影响企业的长期发展。
2/5
流程整体评分:
2/5
采购流程-发现概览
采购管理流程优化建议
建设规范高效的采购体系
建立完善的采购制度和流程规范是基础。 这包括制定服务类采购全流程管控机制，明确采购方式选择、审批层级、供应商准入等环节的标准流程。
数智化提升协同效率
将生产计划排产、供应商排期确认、跨厂需求预测及库存共享、供应商对账等返工及摩擦多、效率低的环节通过数字化、智能化手段进行改造提升。
强化风险防控和合规管理
建立明确的紧急采购制度和流程，确保应急采购供应。制定供应商可持续发展行为准则，并建立评估和监督机制，推动供应商履行可持续发展责任。建立透明、公平、高效的工会以供应商管理机制。
提升数据分析能力
引入数据分析工具和方法,充分利用采购相关数据,如价格趋势、供应商表现、采购成本等，为决策提供依据,提高采购效率。
销售流程
1
政策与管理标准化缺失
缺乏标准化政策框架，关键流程缺失，管理混乱无序。
2
内部协同与流程效率低下
部门间协作不畅，流程繁琐冗长，影响整体运营效率。
3
成本控制不力
绩效管理无序，成本归属不明，报销繁琐，样品管理缺乏监管，增加运营成本。
4
风险管理与控制薄弱
风险管理框架缺失，合规风险高，客户评级与赔付管理不规范。
2/5
流程整体评分:
2.0/5.0
销售流程-发现概览
销售流程优化建议
政策与管理标准化
建议公司组织跨部门团队，共同制定和完善一套系统化的政策与管理标准，涵盖从客户评级到内部协同的各个方面，确保各项流程有章可循，管理规范统一，从而提升整体运营效率和风险控制能力。
内部协同与流程效率
建议引入先进的项目管理工具，优化内部沟通渠道，确保信息流通顺畅。同时，对关键流程进行梳理和再造，减少不必要的环节，提升工作效率。此外，加强团队培训和协作意识，促进部门间的无缝衔接。
成本、风险管理薄弱
建议公司实施全面的成本控制策略，控制不必要的支出，优化报销和库存管理；建立健全的风险管理体系，明确风险管理职责和流程，加强合规审查和培训，关键业务环节进行风险监测和预警并建立风险应对预案和机制。
财务流程
数字化基础薄弱，数据质量存忧
  • 业务系统及财务系统数据协同较差，数据难以关联及共享，造成信息孤岛，难以实现全方位数据分析和决策支持。
  • 部分关键业务流程，例如合同审批流程和预算执行流程等，仍较重度依赖人工操作，效率较低，存在人为失误风险。
风险管控体系建设有待完善
  • 缺乏完善的风险预警机制和内部控制体系，对市场波动、财务欺诈等风险的识别、评估和控制能力不足，财务风险暴露的可能性较高等。
数据驱动能力不足
  • 数据分析水平相对较低，数据获取、整理和分析仍存在人工化、分散化等问题，缺乏数据化支撑的科学决策，难以发现财务管理中的潜在问题和提升机会。
财务管理制度体系待进一步完善
  • 部分关键领域缺乏完善的规范性文件，例如无形资产管理、档案管理、应收款催收等
  • 文件管理制度不完善，例如部分重要合同和文件的检索追溯困难，财务档案管理规范及文件密级管理未制定等。
出口退税管理不足
  • 数据不准确: 部分报关数据依赖人工录入，容易出现错误；灰关流程缺少报关单据，增加了合规风险。
  • 效率及合规不足: 退税流程依赖人工核对和处理，效率低，易出错；报关单与销售订单数据不一致，影响税务合规性。
  • 控制不足: 异常单据处理缺乏规范，未取得资料开票存在风险，加剧税务和运营风险
1/5
流程整体评分:
1.0/5.0
财务流程-主要发现概览
财务流程优化建议
1
建立健全内部控制体系，提升数据质量
制定完善的内部控制制度，包括风险评估、权限控制、流程规范等，提高财务数据透明度和准确性。加强记账审核制度，引入四眼原则，建立发票红冲审批流程，确保数据真实可靠
2
明确职责，加强专业及数字化水平
明确财务部门职责分工，优化人员配置，建立完善的培训机制，提升财务人员的专业技能和业务水平。
3
加强业财融合，提升核算准确性
建立科学的费用归属机制，明确各费用归属责任，推进业财自动化处理衔接，确保财务数据真实反映业务实质，实现财务核算的精准度。
4
加强信息化建设，提升决策支持能力
加强ERP系统，实现财务、业务、税务等数据的全面集成，提升数据分析能力，支持科学决策。
信息系统管理流程
IT 亟需改革：阻碍企业进一步发展
战略方向偏差
实践中过于依赖人海战术，按需响应打补丁式解决系统问题，忽视了系统建设和优化，无法将IT资源与企业战略目标有效对齐。
数据治理混乱
数据孤岛，缺乏统一的标准和管理规范，数据准确性和一致性不足，阻碍数据分析和决策。
数据安全隐患突出，缺乏安全审计机制，存在数据泄露和滥用的风险。
权限管控不足
账号管理漏洞，缺乏审批和记录机制，导致冗余账号和安全风险。
角色矩阵缺失，过度授权现象普遍，造成权限混乱和安全隐患。
缺前沿技术布局
对AI、大模型等新兴前沿技术的制造业探索和应用，实践和规划上几乎处于空白状态。
信息系统管理流程-发现概览
信息系统管理流程
1
健全信息安全管理体系
建立完善的信息安全管理制度,加强制度建设和执行力,确保信息系统安全可靠运行。
2
强化用户访问控制
清理冗余账号,完善密码策略,严格权限管理,有效防范非法访问和数据泄露。
3
提升系统开发与变更管理
标准化系统开发与变更流程,加强审查机制,确保系统安全稳定运行。
4
完善IT基础设施管理
强化安全措施,确保业务连续性,保障信息系统的可靠性和可用性。
5
AI赋能，系统进化
深化业务需求和IT系统融合，建立一个集中化、专业化、高度信息化的业务支持系统。AI赋能生产，更少的人，更高的效率，更优质的服务，成就未来竞争力
1/5
流程整体评分:
1.0/5.0
知产合规管理流程
合规制度缺体系化
合规部缺乏体系化的制度规范，缺乏对产品认证需求的提出与审批、认证进度的实时监控、以及认证代理机构的选择与考核标准等建立标准化的流程指导。
知识产权制度缺统筹
知识产权部建立了涵盖知识产权的获取、确权、运用、维护多项具体控制程序，虽这些程序在各自领域内具有详细性和针对性，但整体上显得较为分散，缺乏一个统一全面的知识产权总体性管理制度来统筹。
优化建议
搭建体系化的合规制度
建议围绕业界标准的合规体系，建立标准化产品认证流程：明确认证需求审批、实时监控认证进度，并完善代理机构选择与考核标准。同时，整合合规部资源，提升认证效率与质量。此外定期开展合规培训，强化员工合规意识。
构建全面统筹的知产管理方案
针对知识产权管理分散问题，建议制定统一的管理制度，明确程序衔接与协同。优化流程，确立指导原则与标准，提高执行效率。此外，加强知识产权管理培训，提升员工意识与技能，共同促进企业创新成果的安全与效益。
4/5
流程整体评分:
4.0/5.0
知识产权流程-发现概览
生产流程
1
信息化程度不高
贵公司的生产流程中仍有部分环节依赖纸质单据或非自动化方式操作,导致效率低下,数据难以管理和分析。这需要进一步提升信息化水平,实现流程的智能化和自动化。
2
流程环节不完整
部分生产流程缺乏必要的控制点或环节,存在可能的漏洞和风险。需要对流程进行全面梳理和优化,确保各个环节环环相扣,层层把关。
3
流程执行监控不足
一些生产流程缺乏有效的监控机制,难以确保执行到位。需要建立健全的监控体系,实时掌握流程执行情况,及时发现并解决问题。
4
突发事件应对机制不足
生产计划管理流程缺乏应对突发事件的机制,存在一定的风险隐患。需要制定完善的应急预案,提高应对突发情况的能力。
2/5
流程整体评分:
2.0/5.0
生产流程-主要发现概览
生产流程优化建议
信息化建设
推广使用电子文档和电子签章流程,实现线上审批,提高效率,降低错误率。开发自动化系统,实现自动生成报表、提醒等功能, 减少人为干预。
流程设计
对现有流程进行梳理优化,完善流程环节,明确每个环节的职责和操作规范。建立清晰的流程控制点,明确责任人,制定标准化的操作流程,确保流程执行规范化。
流程执行监控
建立有效的流程执行监控机制,设置关键绩效指标,定期进行数据分析,及时发现问题并进行改进。加强对关键环节的监督,定期进行现场检查,确保流程执行到位。
法律事务管理
缺乏完善的管理制度
公司缺乏全面的法律纠纷管理制度、外部法律服务管理制度、法律风险评估制度等,导致管理混乱,风险增加。
缺乏系统化的记录和跟踪机制
未对诉讼案件建立系统化的台账,导致案件信息管理混乱,错过法律重要时限。
法务体系未全面覆盖
法务部门未参与公司制度新增与更新、与外部单位往来函件、公司发布的公告文件等敏感问题的审阅及审核,无法有效进行法律风险预防。
1/5
流程整体评分:
1.0/5.0
法律流程-主要发现概览
法律事务管理优化建议
完善法律纠纷管理
制定《法律纠纷管理制度》,明确流程与标准。建立诉讼台账,确保信息全面。
建立全面法务体系
明确法务职责,与各部门沟通。建立法务业务伙伴制度（LBP）,提高服务效率。
规范外部法律服务
制定《外部法律服务管理制度》,规范聘请、管理和评估。
存货管理流程
系统功能不足
部分系统缺乏关键信息记录功能, 导致例如无法高效准确进行存货账龄、有效期和复检管理等。
手工操作风险
部分流程需依赖手工操作,存在较高的操作风险和信息传递不及时的问题。
流程管理缺失
部分流程缺乏明确的标准化管理,导致备货沟通效率受阻,仓退管理缺乏有效监控。
2/5
流程整体评分:
2/5
存货管理流程-主要发现概览
优化建议
1. 提升系统智能化水平：例如自动记录物料信息，GBS系统定期推送待办事项，开发自动录入编号和唛头功能。
2. 流程节点重塑：如将计划单线别信息设为必填项，优化仓退流程并智能评估原因，完善物料报废审批流程等。
3. 审批机制优化：针对"杂项库存发料"流程划分分级审批，提高审批效率。
4. 数据分析与管理：梳理存货分类标准，确保管理人员统一执行。
合同流程-发现概览
1/5
流程整体评分:
1.0/5.0
合同流程优化建议
制度建设
建立健全的合同管理制度,明确合同管理归口部门和责任人,制定标准合同模板管理流程和合同档案管理流程,规范合同管理全流程。
信息化管理
利用信息化手段,实现合同模板管理和合同档案管理的数字化,提高合同查找效率,增强数据分析能力,确保合同信息安全。
责任明确
建立专门的合同管理部门和岗位,集中管理合同全生命周期,提高合同管理效率,降低合同风险。
研发流程
流程问题个数：28
1
PLM系统存在明显功能缺陷
PLM系统功能有限，主要用于文件存储和基础文档管理。权限设置有缺陷，审批流程有安全漏洞（允许自提自审），且缺少警示和自检功能。
2
组织架构对IPD流程的系统化支撑缺失
无专业研发岗支撑，PLM系统功能迭代受限，仅实现基础的电子档案管理；缺失对产品经理和PDT团队核心代表强有效的绩效考核；
3
IPD规划落地受限，管理协同不足。
如IPD流程缺乏长期规划，部门间子流程协同不足，变更管理和风险管理不足，内部转移定价效率低。
4
IPD”基克纳化”的适配性调整不足
IPD流程缺乏时间安排指引，PLM系统中技术评审与实际不符，交付物复杂且适用性差，命名和存放混乱，物料采购会签流程不清，经营分析报告对销售预测支持不足。
2/5
流程整体评分:
2.0/5.0
研发流程-主要发现概览
优化建议
1
人才与系统双轮驱动，PLM平台全面升级
PLM系统重塑升级，系统功能与企业研发需求同步演进；推进系统智能化、可视化转型，摆脱“仅文件存储器”牢笼；强化PLM技术和用户培训，增强系统管理能力；
2
逐步对IPD重难点突破，强化长效规划与体系的适配度
针对重难点局部领域开展专项突破，并评估其成效。如设定清晰的中长期规划；加强风险管理和变更管理；提高定价模型与规则的透明性，并适时引入自动化工具；定期收集各职能部门对IPD体系的反馈，形成突破思路，确保流程的适配性和持续性
3
多角度客观审视，提升IPD体系评估的精度、深度和广度
借助第三方视角，结合业界优秀实践，以更开放的态度，邀请行业内专家或学者对基克纳的IPD建设进行评估，汲取专业建议；打破部门壁垒，促进内部跨部门信息共享和协作，增强评估的全面性和客观性；参考业界透明化管理及信息公开机制，向高层及利益相关者汇报IPD建设进展及成效。
附录、项目输出附件
助力流程再升级
“项目过程中的专项问题解决方案、数字化流程图及制度设计等附件。这些内容可以为后续的流程优化工作提供有价值的参考。”
  • 13份流程优化报告或制度稿：涵盖法律、采购、生产、人力、信息系统等多个业务领域的优化解决方案
  • 多个数字化流程洞察面板：提供各流程的数字化流程分析面板，关键绩效指标分析与可视化
  • 流程优化分析点明细：详细记录业务流程的分析和发现
PwC凭借丰富的行业经验与专业分析能力，为基克纳公司提供全面的流程优化建议,助力公司实现效率提升和竞争力增强。后续我们将持续关注优化实施进度, 适时进行跟踪优化。
总结
通过对基克纳公司各个业务流程的深入分析和优化建议, 本次项目涵盖了销售、采购、财务、研发、生产、法务、存货物流等多个关键业务领域, 提供全面的流程改善方案。我们希望公司能够参照我们的建议, 持续推进各项优化措施,提升整体运营效率,增强市场竞争力。